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輝達是否正在為先進製程供應鏈建立「第二來源」的想像空間？從 Groq 與輝達簽署非獨家推論技術授權、並由 Groq 核心成員轉入輝達協助推進來看，這更像是一個供應鏈與產品策略的交叉訊號：輝達在推論市場加速擴張的同時，也可能同步盤點代工風險與談判籌碼，而三星因 Groq 的既有合作關係，被自然地推進了候選名單。
交易重點在IP與人才，不在名義併購
報導提到的關鍵在於「拿到核心 IP＋吸收關鍵人才」的結構。此模式相較於直接併購，通常更能降低反壟斷與整合成本，同時把技術路線快速納入既有研發體系。至於市場傳出輝達可能以現金收購 Groq 資產的高額數字，因條件未公開、來源亦非公司正式揭露，現階段更適合作為市場預期參考，而非可直接推導策略轉向的確證。
若把焦點放回產業邏輯，輝達短期內要「取代台積電」並不合理；更符合商業理性的解讀是：輝達透過引入 Groq 的推論技術與團隊，補齊推論產品與系統層面的差異化，同時藉由讓三星成為潛在備援選項，強化對單一代工體系的議價能力與排程彈性。對三星而言，若 Groq 的 4nm LPU 量產進度屬實，且後續技術被輝達生態系採用，將有助三星在「可量產、可交付、可進入主流供應鏈」的說服力上加分，但真正門檻仍在良率穩定性、先進封裝協同與長期供應保障。（原文出處）
